в блоке российско - немецкой программы МВА (Master of Business Administration) АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА при ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Тренер – консультант   г. Москва - Афонина Елизавета Юрьевна –   Бизнес-консультант, тренер, коуч с 2000 года.  Преподаватель Академии Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Некоторые клиенты: АДАМАС ,АЛЬЯНСБАНК (Алматы),BOSCH GROUP COMPANI: «Bosch»; «Buderus»; «Rexrot»,BOEING,GEA GRASSO (Промышленное холодильное оборудование), DAICHI (Кондиционеры),ДОЛЬЧЕВИТА,ОАО «ЛЕБЕДЯНСКИЙ»,OBO BETTERMANN , MICHELIN (Производство шин, французское представительство),НИКПА ПЛЮС (Оптовая торговля отделочными материалами),RASCH (Немецкие обои. Представительство в г.Москве), ПАРАД ПЛАНЕТ (Розничная торговля отделочными материалами, сеть магазинов)

• Организация стратегического управления человеческими ресурсами компании.
• Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами со стратегией компании.
• Типы стратегий управления человеческими ресурсами.
• Стратегические направления работы с персоналом компании.
• Стратегические программы по работе с персоналом по стратегическим направлениям.
• Формирование раздела «персонал» стратегического плана компании при помощи ключевых областей и задач.

• Человеческие ресурсы как объект управления. Принципы, закономерности, формы и методы управления персоналом в организации. Содержание системы управления человеческими ресурсами компании.
• Количественные и качественные характеристики персонала компании.
• Роль и место управления человеческими ресурсами в деятельности организации.
• Формирование и развитие человеческих ресурсов в организации.

• Маркетинг персонала и корпоративный имидж компании.
• Определение количественной и качественной потребности в персонале. Методы определения потребностей: нормативный и экспертный.
• Подбор и отбор персонала: источники, формы и методы. Алгоритм принятия решения по приему персонала.
• Испытательный срок и его прохождение.
• Содержание адаптации сотрудников и ее организация в компании.

• Формирование и развитие корпоративной культуры. Методика оценки состояния корпоративной культуры. Формы и методы развития корпоративной культуры. Диагностика, создание основ и трансляция корпоративной культуры.
• Система мотивации персонала в организации. Цели и задачи мотивации. Основные концепции мотивации. Система материального стимулирования персонала и порядок ее создания. Модели стимулирования персонала. Ключевые области и задачи. Нематериальные аспекты мотивации.
• Социальный пакет сотрудников компании. Алгоритм построения системы материального стимулирования.
• Создание и развитие системы обучения персонала. Определение потребностей в обучении. Разработка целей обучения и формирование обучающих программ. Формы и методы обучения. Центр обучения в организации: цели, задачи и организация деятельности. Концепция самообучающейся организации и корпоративные университеты.

• Управление конфликтами в организации. Содержание и типы конфликтов. Модели управления конфликтами. Этапы разрешения конфликтных ситуаций.
• Коммуникации в организации. Содержание процесса коммуникации. Виды и формы коммуникаций. Создание системы коммуникаций. Система трансляции информации.
• Понятие лидерства. Пути и способы выявления лидеров. Создание и развитие лидеров.
• Содержание понятия «команда», типы команд. Этапы формирования и развития команды. Практические рекомендации по командообразованию в организации.

• Организационная структура управления персоналом в организации. Организация эффективной деятельности службы управления человеческими ресурсами и требования к менеджерам по управлению персоналом.
• Нормативная база по управлению человеческими ресурсами. Инструментальные средства управления человеческими ресурсами в организации.